最新の情報提供と新たな発想を追及して、 御社のご担当者様とご一緒に、ロジスティクスの現場力強化のお手伝いをさせていただきます。

物流センターでは、非正規労働者から提案営業や管理運営する人まで多様な人材を求められます。このような人材を育成するためには、企業と労働者が職業能力を適正に評価できる共通の「ものさし」としての客観的な指標が不可欠であり、厚生労働省・中央職業能力開発協会が社会基盤として整備した「ロジスティクス分野【倉庫業】の職業能力評価基準」の活用をお勧めします。

物流センターの計画や合理化・改善の検討に当たっては、その前提として物流センターの基本的な特性を理解することが重要です。

ここでは、物流センターの意義、役割、位置づけおよび基本構造についてご説明します。

〜『サービス産業』へのマテリアルハンドリング（ＭＨ）技術の導入が、イノベーションを推進し生産性を向上させる〜

マテリアルハンドリング（ＭＨ）業は、社会・経済・産業の発展に対応して進化し発展してきましたが、2008年9月15日のリーマンショックは、現代の経済・産業のパラダイム・チェンジを促し、ＭＨ業界もそのまっただなかにあります。そのための最大のテーマは、新分野・新市場を早期に開拓することであり、本稿はサービス産業の現状とＭＨ技術展開の可能性について考察しました。 

物流センターは物流にかかわる多くの作業要素によって成り立っていますが、レイアウト計画とはその作業要素を面積として捉え合理的に組み合わせることを言います。

レイアウト計画の最適化は、物流センターの生産性を左右し投資を効率化するための重要な要素であると同時に、物流環境や物流条件の変化に対応して適時改善されなければならない日常業務でもあります。
そこで本項では、物流センターにおけるレイアウト計画の進め方について順を追ってご説明します。   

物流センターは、メーカーから小売店舗までの商品の流通過程における中核施設、いわばＳＣＭにおけるロジスティクスセンターとして重要な役割を担っています。

物流センターは、多種多様な物流環境と個々の目的・用途・条件に最適なシステムとして創り出さなければならないばかりでなく、その後の物流環境の変化に対応すべく適時改善され続けなければなりません。

そこで本稿は、ロジスティクスシステムへの最適化と物流機能の高度化に対応する物流センターの構築・改善の手順と企画のあり方についてご説明します。 

マテリアルハンドリング（日本では「マテハン」と略称されますが、以下「ＭＨ」と表現します）は、調達、生産、販売、回収などの物流現場における物品のあらゆる取扱い作業のことであり、ロジスティクスを支え、円滑に機能させ、運営していくために不可欠なサブシステムです。

つまり、ＭＨはロジスティクス活動の効率性を左右する重要な要素であり、ＭＨを合理化・効率化すれば、企業の生産性が向上し経営体質が強化されます。
そこで、本稿では、ＭＨの概念とロジスティクスとの関係についてご説明します。